조영탁 (5) 썸네일형 리스트형 [행복한 경영이야기] 기업에서 사람이 빠지면.. 기업에서 사람이 빠지면 기업에 공장, 기계, 시설만 있고 사람이 빠져 있다면 그 기업은 진정한 기업이라고 할 수 없다. 기(企)자는 '기업(企)에 사람(人)이 빠지면 멈춰선다(止)' 라는 의미로 볼 수 있다. 이 말은 경영이론가 체스터 버나드(Chester. I. Barnard)가 "기업은 사람으로 구성되고, 사람에 의해 운영되고, 사람을 위해 서비스하는 시스템이다."라고 말한 것과 같은 맥락이다. - 마쓰시타 고노스케 어떤 이는‘기업(企業)을 사람(人)이 모여(止) 힘을 합쳐 일(業)하는 곳이다’라고 풀이하기도 합니다. 어쨌거나 기업은 사람을 빼고는 존재할 수 없는 조직입니다. 장기적으로 주목할 만한 성공을 거둔 기업의 공통점은 구성원의 사기가 높다는 것입니다.(열광의 조건에서) 워렌 베니스는‘인재 양.. 리더가 되기 전, 되고 난 후 리더가 되기 전, 되고 난 후 리더가 되기 전에는 성공이란 그저 자기 자신의 성장만을 의미한다. 즉 성공은 나의 성과, 나의 실적, 나의 개인적인 기여에 달려있다. 리더가 된 뒤의 성공이란 다른 사람을 키우는 것에 좌우된다. 성공은 나를 위해 일하는 사람이 더 영리해지고 큰 그릇이 되도록, 더욱 대담해지도록 키워주는 일을 통해 달성된다. - 잭 웰치 리더가 되기 전에는 '그 사람 일 잘 한다'로 평가받지만, 리더가 되고 나서는 '그 부서 실적이 좋다'로 평가 받습니다. 따라서 리더는 "어떻게 하면 내가 뛰어나 보일까"로 고민하는 것이 아니라, 어떻게 하면 우리 팀원들이 성장하고, 일을 더 잘할 수 있도록 만들까를 주로 고민해야 합니다. - 조영탁의 행복한 경영이야기 중에서 - 안철수사장이 말하는 커뮤니케이션 안철수사장이 말하는 커뮤니케이션 나는 특히 커뮤니케이션에 대해 많이 강조한다. 한 사람이 가진 역량의 크기는 전문지식 X 커뮤니케이션 능력이라는 수학식으로 도출 가능하다. 전문지식을 많이 쌓았다 하더라도 커뮤니케이션 능력이 0점이라면 그의 역량은 '0'이다. - 안철수 의장 사업과 인생에서 생기는 문제의 86%는 주변 사람들과 효과적으로 소통하지 못하기 때문이라고 합니다. The communication is the relationship 라는 말도 의미심장하게 다가옵니다. 안철수 사장의 커뮤니케이션 원칙을 함께 보내드립니다. 첫째, 상식 범주에 대한 차이 인정, 용어의 정의에서 오는 차이를 인정하라. 둘째, 불만이 있거나 첨예하게 대립할 때 내 주장만 강조하기 보다는 대안을 찾아보려는 노력을 하라. 셋.. 핵심인재 관리를 위한 3S 핵심인재 관리를 위한 3S 핵심 인재 관리를 위해서는 3S(Say, Stay, Serve)를 관리해야 한다. 핵심 인재들이 긍정적인 얘기를 하는가?(Say), 장기간 근무하기를 원하나?(Stay), 요구 받은 것 이상으로 일하는가?(Serve) 등을 최고경영자가 지속적으로 평가해야 한다. - 휴잇 컨설팅, 피트 샌본 글로벌 리더 바꿔 말하면 핵심인재는 긍정적이고 적극적인 자세로(Say) 회사의 장기적 비전을 자기 인생 비전과 일치시키면서(Stay) 남다른 헌신과 몰입으로 업무에 매진하는(Serve) 사람이라 할 수 있겠습니다. -조영탁의 행복한 경영이야기 중에서 - 일하고 싶은 기업(Preferred employer)의 6가지 특징 일하고 싶은 기업(Preferred employer)의 6가지 특징 1. 지속적인 학습을 한다. 2. 능력을 중시한다. 3. 직원들이 위험을 감수하고 도전하도록 만든다. 4. 사회에 이로운 것이 비즈니스에도 이롭다는 것을 알고 있다. 5. 채용 기준이 엄격하다. 6. 기업은 이윤을 남기고 눈부시게 성장한다. 잭 웰치 GE 전 회장이 ‘승자의 조건’이라는 신간에서 밝힌 일하고 싶은 기업의 존건입니다. 사람들이 정말 일하고 싶은 기업을 만들 때 여러분은 게임에서 가장 강력한 경쟁우위 요소, 즉 최고의 팀을 뽑아 경기에 내보낼 수 있는 능력을 손아귀에 쥘 수 있습니다. - 조영탁의 행복한 경영이야기 중 - 이전 1 다음